boost ton cab
Neuf mois sur les six chantiers d'un cabinet libéral : toi, ta productivité, ta rentabilité, tes finances, ta comptabilité, ta visibilité. On avance ensemble, pas à pas.
Tu te reconnais ?
où tu en es aujourd'hui
je travaille tout le temps mais je ne gagne rien.
je n'ose pas fermer un jour, on ne sait jamais.
si je pars en vacances, je perds trop.
j'ai l'impression que tout le monde y arrive sauf moi.
c'est exactement là qu'on commence.
La méthode
tous les modules, dans ton ordre
En 9 mois, on aborde tous les modules. C'est toi qui choisis par où commencer, selon tes priorités du moment.
- toi, avant toutvision, freins, cadre
- productivitéplanning, priorités
- rentabilitéseuil, salaire cible
- financestrésorerie, prévisionnel
- comptabilitéURSSAF, fiscalité
- visibilitéGoogle, recommandations
Le format
ta semaine pendant l'accompagnement
tous les modulesleçons et exercices, accès 1 an
BTF + BTR inclusavec l'appli, comprise 1 an
le groupeon échange tous les jours
les questions qu'on me pose
Clique sur une question, je te réponds.
Je comprends, c'est souvent la première inquiétude. Le format tient en une visio de groupe par semaine, et chaque visio est enregistrée : si tu as un patient, tu regardes le replay quand tu peux. Le reste du travail se fait sur tes vrais dossiers, pas en plus d'eux.
Aux paramédicaux libéraux en entreprise individuelle : orthophonistes, orthoptistes, ergothérapeutes, kinés, psychomotriciens, psychologues et neuropsychologues. Si tu exerces en société, ce n'est pas adapté.
Non, c'est même le meilleur moment. Poser un cadre dès le départ évite de devoir tout démêler trois ans plus tard. On adapte simplement le rythme à ta charge réelle.
Personne ne t'a appris. Tout est expliqué avec des mots normaux, sur tes chiffres à toi, pas sur des exemples théoriques. Aucune notion de compta n'est demandée au départ.
C'est exactement à ça que sert l'appel découverte. Si je vois que ce n'est pas le bon moment ou le bon format pour toi, je te le dis, et je t'oriente autrement.
Pas forcément. Ma règle : ne délègue jamais quelque chose que tu ne maîtrises pas. En comprenant tes chiffres, tu sais ce que fait ton comptable et tu lui poses les bonnes questions. Et parfois, mieux comprendre permet aussi d'arrêter de déléguer : beaucoup finissent par se passer de leur comptable.